慕课-云南艺术学院文华学院

管理会计

课程类型：选修课

发布时间：2022-01-20 13:23:23

主讲教师：

课程来源：

建议学分：3.00分

课程编码：xtzx1729

课程介绍

课程目录

教师团队

项目一管理会计认知

1.1管会的前世今生——了解管理会计历史（8分钟）

1.2看清管会真面目——管理会计&财务会计（9分钟）

1.3管会的四诊合参——认知管理会计工具（10分钟）

项目二战略管理

2.1.1 最佳方法定目标-战略管理认知（17分钟）

2.2.1 目标引领立潮头-战略地图的内涵（14分钟）

2.2.2 地图绘制有标准-如何设计战略地图（11分钟）

2.2.3 神奇六步定天下-如何实施战略地图（9分钟）

2.3.1 顾客满意是根本——价值链管理认知（13分钟）

2.3.2 价值管理造苏宁——苏宁应用价值链管理案例（13分钟）

项目三预算管理

3.1.1 指哪打哪是王者——为什么要全面预算管理（14分钟）

3.2.1 预算编制有技巧——预算编制的基本方法(上) （13分钟）

3.2.1 预算编制有技巧——预算编制的基本方法(下) （7分钟）

3.2.2 以销定产是原则——编制销售和生产预算（13分钟）

3.2.3 不能偏离会计账——编制材料、人工和制造费用预算（14分钟）

3.2.4 费用控制是王道——编制成本、管理费用和销售费用预算（9分钟）

3.3.1专项支出单独算——专门决策预算的编制（5分钟）

3.4.1现金流量是根本——现金预算的编制（11分钟）

3.5.1最终成果在报表——编制预算报表（6分钟）

3.6.1学以致用是根本——预算编制案例解析1 （7分钟）

3.6.1学以致用是根本——预算编制案例解析2 （6分钟）

3.7.1成果导向验成效——预算的执行与考核（7分钟）

项目四成本管理

4.1.1创造利润第一源——什么是成本（9分钟）

4.1.2成本管理真玄奥——成本的分类（19分钟）

4.1.3成本管控很美丽——成本的作用（11分钟）

4.2.1逆向决策胜负定——目标成本法（上）（7分钟）

4.2.1逆向决策胜负定——目标成本法（下）（13分钟）

4.2.2精细管理造名企——目标成本法之丰田公司（22分钟）

4.3.1定标管控显奇效——标准成本法（15分钟）

4.3.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法(上) （8分钟）

4.3.2靶向管理控成本——标准成本的制定方法(下) （10分钟）

4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析(上）（12分钟）

4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析(中）（8分钟）

4.3.3寻根溯源找差距——成本差异的计算与分析(下）（22分钟）

4.4.1找准成本的脾气——变动成本法（13分钟）

4.4.2成本分解真玄妙——成本性态分析（13分钟）

4.4.3改头换面的利润——变成成本与损益计算（13分钟）

4.5.1好钢用在刀刃上——作业成本法（上）（20分钟）

4.5.1好钢用在刀刃上——作业成本法（下）（5分钟）

4.5.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序（上）（12分钟）

4.5.2独孤九剑显神威——作业成本法的应用程序（下）（13分钟）

4.5.3学以致用是王道——作业成本法经典案例解析（14分钟）

项目五运营管理

5.1.1不打无准备之仗——经营预测认知（11分钟）

5.1.2占领市场才会赢——销售预测（17分钟）

5.1.3股东价值最大化——利润预测（14分钟）

5.1.4以销定产算成本——成本预测（26分钟）

5.1.5资金保障最重要——资金需要量预测（14分钟）

5.2.1运筹帷幄巧布局——经营决策认知（16分钟）

5.2.2审时度势做取舍——生产决策（18分钟）

5.2.3产品定价有技巧——定价决策（13分钟）

5.2.4合理库存控成本——存货决策（10分钟）

5.3.1三大指标决雌雄——本量利分析认知（9分钟）

5.3.2盈亏平衡有底线——保本分析（13分钟）

5.3.3目标利润预警线——保利分析（9分钟）

5.3.4企业生存安全线——安全边际分析（9分钟）

5.4固定成本显威力——经营杠杆（12分钟）

项目六投融资管理

6.1.1时间真的是金钱——资金时间价值认知（6分钟）

6.1.2世界第八大奇迹-一次性款项终值和现值的计算（9分钟）

6.1.3养老保险的奥秘-一年金终值和现值的计算（16分钟）

6.1.4机会与风险同在——风险价值认知（11分钟）

6.2.1项目生存的根本——现金流量估算（12分钟）

6.2.2项目行否初步判——项目投资评价指标之非贴现指标（7分钟）

6.2.3贴现折算最放心——项目投资评价指标之贴现指标（12分钟）

6.3.1借鸡生蛋财富增——资本成本认知（10分钟）

6.3.2 化繁为简有妙招——个别资本成本计算（17分钟）

6.3.3负债经营杠杆生——财务杠杆与总杠杆（13分钟）

6.3.4风险收益有搭配——资本结构决策（12分钟）

项目七绩效管理

7.1.1战略目标是导向——绩效管理认知（8分钟）

7.1.2绩效管理的核心——业绩评价与激励管理（15分钟）

7.2.1二八法则要遵循——认识关键绩效指标法（5分钟）

7.2.2指标设计是关键——关键指标法构建与应用（8分钟）

7.3.1剩余收益有没有——经济增加值法认知（11分钟）

7.3.2站在谁的角度算——经济增加值的应用（15分钟）

7.4.1四维指标重平衡——平衡计分卡认知（10分钟）

7.4.2提升战略执行力——平衡计分卡构建与应用（16分钟）

项目八风险管理

8.1.1危险与机遇并存——风险的定义与种类（14分钟）

8.1.2 事先虑败再虑胜——风险管理的定义与目标（6分钟）

8.1.3 风险管控有规则——风险管理的原则与程序（10分钟）

8.1.4系统规划才会赢——风险管理体系（12分钟）

8.2.1风险管控是根本——内部控制的概念与目标（6分钟）

8.2.2内部控制五要素——内部控制要素（7分钟）

8.2.3内控规范成体系——企业内部控制规范体系（4分钟）

8.2.4内控建立有规则——建立内控遵循的基本原则（11分钟）

8.2.5内控建立有标准——建立内控的基本要求（5分钟）

8.2.6内控建立有措施——建立内控的主要方法（9分钟）

8.3.1定性分析有妙招——风险矩阵的概念、应用及评价（12分钟）

8.3.2案例示范好理解——风险矩阵应用案例分析（9分钟）

8.3.3全局掌控最关键——全面风险管理案例分析（15分钟）

项目九管理会计报告

9.1.1 不拘一格编报表——管理会计报告内涵（9分钟）

9.1.2 多维管理重细节——管理会计报告种类（7分钟）

9.1.3 按规编表显成效——管理会计报告编制方法（6分钟）

9.2.1高瞻远瞩控全局-基于战略层面战略管理报告（14分钟）

9.2.2对标管理查细节—全面预算管理报告（9分钟）

9.2.3开源节流找差距—成本管理报告（7分钟）

9.2.4奖惩分明鉴优劣—业绩评价报告（9分钟）